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第1章 績(jī)效與績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效
免費(fèi)2、如何理解績(jī)效考核
免費(fèi)3、如何理解績(jī)效管理
登錄4、從績(jī)效考核過(guò)渡到績(jī)效管理
登錄第2章 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的演進(jìn)
1、古代中國(guó)的考績(jī)與考課制度
2、近代歐洲的績(jī)效評(píng)估與考核
3、現(xiàn)代美國(guó)的績(jī)效考核與管理
4、日本的人事查定與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第3章 績(jī)效管理體系構(gòu)建
1、績(jī)效管理體系的構(gòu)成
2、績(jī)效管理體系的運(yùn)行
第4章 績(jī)效考核主體及其職責(zé)
1、績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的組成和職責(zé)
2、人力資源管理部門(mén)的職責(zé)
3、直線(xiàn)經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)
4、360度考評(píng)反饋及其應(yīng)用
5、防止績(jī)效考評(píng)的非客觀性
第5章 目標(biāo)管理法及其應(yīng)用
1、目標(biāo)管理法的誕生與發(fā)展
2、目標(biāo)管理法的內(nèi)容和特點(diǎn)
3、目標(biāo)管理法的操作流程
4、目標(biāo)管理法的實(shí)踐評(píng)價(jià)
第6章 平衡計(jì)分卡的發(fā)展與應(yīng)用
1、平衡計(jì)分卡的誕生與發(fā)展
2、平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容
3、平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)和操作
4、平衡計(jì)分卡的實(shí)踐困境
第7章 KPI的概念與應(yīng)用
1、KPI的概念、特征與選擇
2、KPI體系的設(shè)計(jì)思路
3、KPI的設(shè)計(jì)流程和步驟
第8章 OKR的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用?
1、OKR的概念及特點(diǎn)
2、OKR的先進(jìn)之處
3、OKR的實(shí)施流程
4、環(huán)境條件與適用對(duì)象
5、對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理的啟示
6、OKR與KPI的比較
第9章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則
1、指標(biāo)量化與SMART原則
2、如何設(shè)定指標(biāo)權(quán)重
3、大類(lèi)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
4、考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
第10章 績(jī)效考核的具體方法
1、比較法
2、量表法
3、描述法
第11章 考核結(jié)果的調(diào)整與應(yīng)用
1、團(tuán)隊(duì)/部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相掛鉤
2、績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)整
3、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第12章 績(jī)效溝通
1、績(jī)效溝通的概念與原則
2、績(jī)效溝通的體系
3、績(jī)效溝通的機(jī)制
4、績(jī)效溝通偏差的克服
網(wǎng)課滿(mǎn)減券3
2026-12-31 23:59:59到期
網(wǎng)課滿(mǎn)減券2
2026-12-31 23:59:59到期
網(wǎng)課滿(mǎn)減券1
2026-12-31 23:59:59到期
網(wǎng)課班型
單科精講班：?jiǎn)伍T(mén)課程的精講網(wǎng)課(贈(zèng)送價(jià)值39.9元在線(xiàn)題庫(kù)；注：如精講課章節(jié)較少，且為課改后課程，則會(huì)在錄播后逐步完善各個(gè)章節(jié))
適用省份
福建
課程包含
課程精講班：課程時(shí)長(zhǎng)（820分鐘），課程章節(jié)（46節(jié)）
老師介紹
服務(wù)簡(jiǎn)介
第1章 第1章 績(jī)效與績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效
免費(fèi)2、如何理解績(jī)效考核
免費(fèi)3、如何理解績(jī)效管理
登錄4、從績(jī)效考核過(guò)渡到績(jī)效管理
登錄第2章 第2章 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的演進(jìn)
1、古代中國(guó)的考績(jī)與考課制度
2、近代歐洲的績(jī)效評(píng)估與考核
3、現(xiàn)代美國(guó)的績(jī)效考核與管理
4、日本的人事查定與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第3章 第3章 績(jī)效管理體系構(gòu)建
1、績(jī)效管理體系的構(gòu)成
2、績(jī)效管理體系的運(yùn)行
第4章 第4章 績(jī)效考核主體及其職責(zé)
1、績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的組成和職責(zé)
2、人力資源管理部門(mén)的職責(zé)
3、直線(xiàn)經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)
4、360度考評(píng)反饋及其應(yīng)用
5、防止績(jī)效考評(píng)的非客觀性
第5章 第5章 目標(biāo)管理法及其應(yīng)用
1、目標(biāo)管理法的誕生與發(fā)展
2、目標(biāo)管理法的內(nèi)容和特點(diǎn)
3、目標(biāo)管理法的操作流程
4、目標(biāo)管理法的實(shí)踐評(píng)價(jià)
第6章 第6章 平衡計(jì)分卡的發(fā)展與應(yīng)用
1、平衡計(jì)分卡的誕生與發(fā)展
2、平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容
3、平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)和操作
4、平衡計(jì)分卡的實(shí)踐困境
第7章 第7章 KPI的概念與應(yīng)用
1、KPI的概念、特征與選擇
2、KPI體系的設(shè)計(jì)思路
3、KPI的設(shè)計(jì)流程和步驟
第8章 第8章 OKR的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用?
1、OKR的概念及特點(diǎn)
2、OKR的先進(jìn)之處
3、OKR的實(shí)施流程
4、環(huán)境條件與適用對(duì)象
5、對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理的啟示
6、OKR與KPI的比較
第9章 第9章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則
1、指標(biāo)量化與SMART原則
2、如何設(shè)定指標(biāo)權(quán)重
3、大類(lèi)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
4、考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
第10章 第10章 績(jī)效考核的具體方法
1、比較法
2、量表法
3、描述法
第11章 第11章 考核結(jié)果的調(diào)整與應(yīng)用
1、團(tuán)隊(duì)/部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相掛鉤
2、績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)整
3、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第12章 第12章 績(jī)效溝通
1、績(jī)效溝通的概念與原則
2、績(jī)效溝通的體系
3、績(jī)效溝通的機(jī)制
4、績(jī)效溝通偏差的克服
課程在線(xiàn)題庫(kù)
1、2024年10月自考05963績(jī)效管理
2024年 去做題2、2022年10月自考05963績(jī)效管理
2022年 去做題3、江蘇2022年10月自考05963績(jī)效管理
2022年 去做題4、湖南2022年10月自考05963績(jī)效管理
2022年 去做題5、2020年10月自考05963績(jī)效管理
2020年 去做題6、江蘇2020年10月自考05963績(jī)效管理
2020年 去做題7、2019年10月自考05963績(jī)效管理
2019年 去做題8、江蘇2019年1月自考05963績(jī)效管理
2019年 去做題9、江蘇2019年10月自考05963績(jī)效管理
2019年 去做題10、北京2019年4月自考05963績(jī)效管理
2019年 去做題11、2018年10月自考05963績(jī)效管理
2018年 去做題12、江蘇2018年1月自考05963績(jī)效管理
2018年 去做題13、江蘇2018年10月自考05963績(jī)效管理
2018年 去做題14、福建2018年4月自考05963績(jī)效管理
2018年 去做題15、2017年10月自考05963績(jī)效管理
2017年 去做題16、江蘇2017年10月自考05963績(jī)效管理
2017年 去做題17、福建2017年10月自考05963績(jī)效管理
2017年 去做題18、福建2017年4月自考05963績(jī)效管理
2017年 去做題19、2016年10月自考05963績(jī)效管理
2016年 去做題20、福建2016年4月自考05963績(jī)效管理
2016年 去做題21、福建2016年10月自考05963績(jī)效管理
2016年 去做題22、2015年4月自考05963績(jī)效管理
2015年 去做題23、福建2015年10月自考05963績(jī)效管理
2015年 去做題24、福建2015年4月自考05963績(jī)效管理
2015年 去做題25、江蘇2015年10月自考05963績(jī)效管理
2015年 去做題26、2015年10月自考05963績(jī)效管理
2015年 去做題27、2014年10月自考05963績(jī)效管理
2014年 去做題28、江蘇2014年10月自考05963績(jī)效管理
2014年 去做題29、福建2014年10月自考05963績(jī)效管理
2014年 去做題30、福建2014年4月自考05963績(jī)效管理
2014年 去做題31、江蘇2014年1月自考05963績(jī)效管理
2014年 去做題32、江蘇2013年10月自考05963績(jī)效管理
2013年 去做題33、江蘇2012年10月自考05963績(jī)效管理
2012年 去做題34、林科大05963績(jī)效管理習(xí)題集
2020年 去做題35、吉林大學(xué)網(wǎng)教05963績(jī)效管理試題2
去做題36、吉林大學(xué)網(wǎng)教05963績(jī)效管理試題3
去做題37、自考05963績(jī)效管理模擬試題17
去做題38、自考05963績(jī)效管理模擬試題18
去做題39、自考05963績(jī)效管理模擬試題19
去做題40、自考05963績(jī)效管理模擬試題20
去做題41、自考05963績(jī)效管理模擬試題5
去做題42、自考05963績(jī)效管理模擬試題6
去做題43、自考05963績(jī)效管理模擬試題7
去做題44、自考05963績(jī)效管理模擬試題8
去做題45、自考05963績(jī)效管理模擬試題9
去做題46、自考05963績(jī)效管理模擬試題10
去做題47、自考05963績(jī)效管理模擬試題11
去做題48、自考05963績(jī)效管理模擬試題12
去做題49、自考05963績(jī)效管理模擬試題13
去做題50、自考05963績(jī)效管理模擬試題14
去做題51、自考05963績(jī)效管理模擬試題15
去做題52、自考05963績(jī)效管理模擬試題16
去做題53、自考05963績(jī)效管理模擬試題1
去做題54、自考05963績(jī)效管理模擬試題2
去做題55、自考05963績(jī)效管理模擬試題3
去做題56、自考05963績(jī)效管理模擬試題4
去做題57、吉林大學(xué)網(wǎng)教05963績(jī)效管理試題1
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